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POURQUOI LE DEVELOPPEMENT DURABLE EST UN LEVIER DE REUSSITE POUR L’ENTREPRISE ?



Mettre en œuvre les principes du Développement Durable permet à l’entreprise d’améliorer la valeur ajoutée globale de son activité. Globale car les aspects économiques (et fiscaux), sociaux et environnementaux sont envisagés simultanément pour chaque acte de gestion, prise de décision, ou organisation de l’entreprise ( l’entreprise est un « éco-socio-système »).

La communication systématique sur cette démarche vertueuse, permet à l’entreprise d’améliorer son image et donc, l’attractivité de ses produits et services.

Exemple simple :

Envisager un investissement (un véhicule de transport) non seulement dans ses conséquences financières (achat, leasing, location) mais également environnementales (choix du fabricant, proximité et coût du SAV, carburant, lieu de parking …….) et sociales (implication des salariés utilisateurs dans le choix du véhicule, ergonomie, connaissance du concessionnaire …….) permet de disposer du meilleur outil en terme d’efficacité technique, de prise en main par les utilisateurs, d’adéquation à la tâche prévue, de satisfaction des salariés (un bon ouvrier a de bons outils ……. qu’il a choisi).

Communiquer sur cette démarche : « L’entreprise XXXXXX roule en GPL pour préserver l’environnement » valorise son image vertueuse (Plus des deux tiers des consommateurs prennent en compte l’aspect Développement Durable dans leurs critères d’achats)

Reprenons point par point :

1. Aspect Economique et fiscal :



Respect des obligations légales : document unique, Ecofolio …. Et des principes du code de l’environnement

Incitation à une démarche volontaire d’anticipation des obligations légales

Accessibilité à des subventions et des aides

Optimisation des achats : traçabilité, proximité des fournisseurs, garanties

Révision de la politique tarifaire – Transparence sur les prix

Amélioration de la relation client : conseil, assistance, SAV



Valeurs ajoutées :

Pas de risques de pénalités financières (amendes, majorations) pour non respect des obligations légales

Amélioration des pratiques dans l’entreprise => diminution des coûts cachés

Optimisation des achats – Amélioration de la qualité des produits et services vendus

Augmentation des volumes et des marges

Gratification des salariés <-> retour satisfaction clients





2. Aspect Social :



Mise en œuvre d’une amélioration des conditions de travail et de l’ambiance dans l’entreprise

Mise en place de formations

Suivi individualisé des salariés (recrutement, entretiens individuels etc …)

Implication des salariés dans la mise en œuvre du Développement Durable : un projet vertueux, gratifiant et valorisant pour chacun et pour l’équipe

Participation de l’entreprise à des événements locaux

Mise en avant de l’entreprise vis-à-vis de son environnement social : associations, municipalité, voisins, état (journées portes ouvertes, foires et salons locaux, etc….)

Révision des règles de recrutement : Proximité – Handicapés …….



Valeurs ajoutées :

Amélioration des relations sociales dans l’entreprise

Diminution du « Turn-over » avec ses conséquences sociales, organisationnelles et financières (stabilité des équipes, diminution des indemnités de licenciement, des frais de recrutement, des coûts de réorganisation, de formation, préservation du savoir-faire……)

La mise en place du développement durable dans l’entreprise est un projet fédérateur qui doit impliquer chacun => création ou développement d’un projet et d’une culture d’entreprise => pour le salarié : fierté de travailler pour une entreprise en pointe => il sera lui-même porteur de cette image dans son entourage => fidélisation, attractivité pour de futurs salariés





3. Aspect Environnemental :



Gestion des consommations d’eau, d’énergies

Traitement des déchets

Prise en compte des nuisances crées par l’entreprise (bruit, pollutions …..)

Optimisation des transports (co-voiturage, transports en commun, livraisons, approvisionnements ….)



Valeurs ajoutées :

Economies induites par une meilleure gestion des énergies et de l’eau

Optimisation des coûts logistiques

Diminution des risques économiques liés aux nuisances générées par l’entreprise (amendes, procès, ….)

Amélioration des relations avec les tiers : voisins, responsables municipaux, état (dont certains sont ou peuvent être des clients)

Prise en compte et implication par les salariés de cette démarche => sentiments : d’appartenance à une entreprise vertueuse et de reconnaissance individuelle.







Tout est lié, comme le montrait l’exemple plus haut ; chaque action dans l’entreprise, mise en œuvre dans un optique de Développement Durable, a des conséquences positives en termes économiques, sociaux et environnementaux. C’est un véritable levier de réussite.

Et, systématiquement : communiquer sur cette démarche !







Charte 21 accompagne les chefs d’entreprises et leurs équipes dans la mise en œuvre du Développement Durable et leur apporte :



- Une implication du chef d’entreprise et son équipe (définition du projet, planning, responsabilisation)

- Un audit initial de la situation de l’entreprise

- Un tableau de bord

- Un bilan annuel (complémentaire au bilan comptable)

- Mise à disposition d’outils simples d’aide à la mise en place du changement

- La systématisation d’une communication générique et individualisée de l’entreprise sur sa démarche Développement Durable (Site internet, fiches de communication, plan média national)

- Des économies (optimisation des approvisionnements, des structures, des pratiques, accords cadres, Low Cost CE)

- Du chiffre d’affaire additionnel

- Des formations sur mesure

- Du lien social

- Un partenariat avec les partenaires habituels du chef d’entreprise (experts-comptables, avocats ….)




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